Блог тренингового центра Белецких

Мир не будет другим

Февраль 11th, 2017

Ирина Белецкая

Про банальные банальности и очевидные очевидности

Хочется написать о моем опыте взаимодействия с миром небанально, но, боюсь, в полной мере не получится. Потому что ни одной новой мысли я сейчас не скажу – все давно и много раз сказано. Пишу во многом для себя – чтобы лучше осознать свой опыт. И для других – потому что мне самой подобные материалы часто помогают.

Вокруг нас много людей, которые уже достигли того, к чему мы только устремились, или чего от всего сердца желаем для себя. У людей прекрасные отношения в семье, они открыли успешный бизнес (а то и не один), они прекрасные профессионалы в своем деле, востребованы на рынке, зарабатывают очень привлекательные для нас суммы, путешествуют на личных самолетах и яхтах, живут в своих огромных квартирах или домах… Есть, на кого ровняться. Есть, чей успех моделировать. Есть, у кого учиться.

Всегда ли это нам удается? Посмотрев на другого сказать: «Круто!!! Хочу тоже!!! А что для этого надо делать?!» А далее составить план и сделать? Мой личный опыт и опыт моих клиентов говорит о том, что это случается нечасто. А если честно, очень даже редко, исчезающе редко. И человек (я точно об этом знаю, т.к. это было много раз именно со мной) зависает в состоянии «хочу, но не могу». Знакомо?

А дальше зависть, чувство «я – в тупике, я – неудачник…унылое ….сами знаете что, мир не добр, люди — алчные и злые…» и т.д. и т.п. – по кругу. Встречались с таким? Я так очень часто.

Что же нам мешает? Вот он опыт – исследуй, перекладывай на свою ситуацию и действуй. Об этом написаны сотни книг. Этому посвящены сотни тренингов личностного роста. Не работает. Из-за чего??? Я для себя поняла, что это происходит потому, что человек способен смотреть на свою ситуацию и на себя в этой ситуации, а также на чужой опыт только через призму своих установок и своего прошлого опыта – т.е. привычным для себя способом. И видеть в ней то и только то, что лично ему знакомо, то с чем он согласен, то, что он уже пробовал. Остального он просто не видит…не узнает…не распознает, отметает. И ничего в итоге не меняется.

Вот она очевидная очевидность и банальная банальщина. Я могу только то, что я могу (т.е. то, что уже пробовал). А то, что не пробовал – не могу. Есть еще варианты — боюсь и не хочу. Но чаще всего, чтобы не бояться, мы просто «не замечаем» вещей, лежащих на поверхности, скользим взглядом мимо…

Пример 1. Чтобы раскрутить свой интернет-бизнес, нужно быть хорошим инфобизнесменом. Но все мы «знаем», что «инфобизнесмены продают воздух, доллары скидкой, и все они некомпетентные лжецы и хапуги, которым только бы отжать мои честные денежки, ничего не дав взамен!» Тупик. ТУПИК!!! Я хочу свой инфобизнес, но не могу и хочу «быть, как они». Петля замкнулась.

Пример 2. Чтобы быть счастливой в личных отношениях, надо научиться понимать партнера, согласовывать наши ожидания, идти ему навстречу и т.д. и т.п. Ну точно не для меня. Я хочу оставаться независимой, самостоятельной, строить свою карьеру, иметь свое мнение – продолжите этот список сами. А все те, которые «счастливы в браке» смотрят мужчинам в рот, они просто беспринципные содержантки, и мне с ними не по пути. Петля замкнулась.

Ок – кто же против? Не по пути, так не по пути. Идите своим путем. Но нет. ХОЧЕТСЯ. По-прежнему хочется. Инфобизнеса и счастливых отношений, яхт и самолетов, карьеры успешной… Итог — страдание.

Есть ли выход из петли? Да. Я пробовала. Получилось.

  1. Увидеть петлю. Это очень важно. Увидеть, что именно вы ходите по кругу. Это очень трудно и неприятно.

Если в вашей жизни, несмотря на все предпринимаемые усилия, по-прежнему ничего не меняется, спросите себя: «Может я в петле и хожу по кругу?» Поисследуйте этот круг, как вы в него заходите, в чем цикличность. И запишите свои убеждения, на основании которых, как показывает ВАМ опыт, вы все время сворачиваете «не туда». Например, «чтобы много получать, надо много работать». Или «все богатые – воры», «Все жены богатых – дуры» и т.п.

  1. Признать, что мир такой, какой он есть, и никогда не будет другим.

Мой партнер такой, какой есть. И не будет другим. И я не могу побудить его стать другим.

Или. Если я хочу много денег, надо повышать свою добавленную стоимостькак сотрудника, как бизнесмена – тем или иным способом.

  1. Усомниться в себе. И, глядя на чужой опыт, спросить себя: «Все-таки, как они это делают? Действительно ли вокруг одни воры, наглецы, некомпетентные хапуги, иждивенцы, беспринципные и т.д. и т.п.? Может ли быть так, что я чего-то не вижу?» Если самостоятельно не получается, можно попробовать поговорить об этом с другими.
  2. Спросить себя: «Я обнаружил некий способ достижения успеха, но он мне не подходит – частично или полностью. Могу ли я его трансформировать под себя? Как? Кто мне в этом может помочь?»
  3. И если нет: «Могу ли я оставить свою мечту, если ее невозможно достичь, т.к. для меня цена сейчас слишком высока? Или я хочу себя день за днем истязать, страдая от бессмысленности собственных усилий, обвиняя всех и вся, в том числе и себя, из-за невозможности получить желаемое?» И ответить.

Оставить очень тяжело. Очень. Но можно – я пробовала, и это получалось, хотя и было жаль… Попробуйте, если хватит мужества — это освобождает. Мы выходим из петли. И тогда – парадоксальным образом – к нам возвращаются силы. И желаемое случается. «Вдруг». Или не случается – но мы можем это выдержать.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

О жизненных навыках

Январь 21st, 2017

Ирина Белецкая

——————

Я часто пишу о навыках, которых нам всем порой не хватает — для счастливой жизни, для успеха в работе, для достижения своей мечты…

Сегодня тема дня – баланс «брать-отдавать».

Как всегда – через призму своего и клиентского опыта.

«Делай добро и бросай его в воду!»

«Да не оскудеет рука дающего!»

«Пусть твоя правая рука не знает, что делает левая» — это то, чему нас учат с детства. Это то, с чем мы часто внутренне согласны как с правильным подходом – к жизни, к отношениям с людьми…

Но постепенно, взрослея и приобретая опыт, мы начинаем неосознанно сомневаться…и сопротивляться. Что-то в это есть не то…Что-то не так…Возникает внутреннее раздражение: «Почему это я должен…?» или «А что мне за это будет?»

Чаще всего это проявляется на работе.

Мало платят. «За то, что я делаю, мне должны платит в два, нет, в три раза больше!»

Не оценивают по достоинству. Критикуют. Не принимают креатив и инициативы.

Заставляют работать сверхурочно.

Постоянно добавляют функционал.

Я такое часто от своих клиентов слышу. А лет 20 назад и сама так думала…Пока не поняла кое-что про себя. И про свою работу.

  1. Мне платят столько, сколько мне платят. Договорились на ХХХ, значит, будет, ХХХ.
  2. Меня это не устраивает? ПРАВДА, НЕ УСТРАИВАЕТ? Тогда почему я все еще здесь? Ах жить не на что? Т.е. я согласилась на такие условия, потому что мне важно было двоих детей отдать в платный садик? Значит, эти ужасные условия – вставьте свой текст – это моя плата за то, чтобы мои детки в то время, пока я на работе, целый день пели песни, зажигали свечки и занимались творчеством? Так я готова на эти условия, если мои детки…вставьте свое? Я поняла, что готова…а вы?
  3. Мне нравятся люди, с которыми я работаю. Мне с ними интересно все 9-10 часов, пока я на работе. И задачи интересны. Каждая задача – вызов. Да, есть рутина. Но где ее нет? За 3 года работы я несколько раз повышала свою квалификацию. Да, и зарплата выросла.
  4. Так что же не устраивает? Отношение начальства? Ну да. С матом и обесцениванием – неприятно. И хочется послать. Правда, хочется. С перегрузками. С невыполнимыми задачами в последний момент. А потом думаешь – зарплата – норм. Коллектив – супер. Профессиональный рост – хотелось бы большего, но все в наших руках. Да, начальство, противно. Могу ли я это выдержать, если все остальное устраивает? И должна ли я это выдерживать? И это вопрос – для всех нас. Я в свое время осталась. И не пожалела.

Про что эта история? Про то, как я научилась получать. Брать. Не требовать, чтобы всегда было только так, как я хочу. А получать те бонусы, которые есть в тех ситуациях, в которых я находилась, и которые я сама для себя выбрала.

Странно? Возможно. Отход от своего, предательство себя? Нет – я ведь сама эти ситуации выбрала. И осталась в них – осознанно. Можно научиться – конечно.

Чему эта история научила меня? Тому, что отдавать бывает трудно потому, что мы не умеем получать. Не осознаем, что именно можно получить там, где мы находимся. Выдвигаем свои требования, ждем, ждем…а никто и не собирался их удовлетворять…условия другие. Извините.

Так же и в отношениях. Схема «ты мне – я тебе» как основа энергетического обмена и баланса между людьми  не работает потому, что все отдают – свое, но готовы брать только то, что им интуитивно понятно. То, что им привычно. То, что ими ожидаемо. И то, что им прямо сейчас нужно – и, заметьте, в своей привычной форме-упаковке.

Слишком много требований – заметили? Вселенная не успевает исполнять их все. А уж наши близкие – тем более.

Выхода два.

Продолжать требовать. Ждать. Надеяться. Возмущаться.

Или увидеть, кто я, где я, понять, почему я тут, и какие тут для меня бонусы. И наслаждаться…

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Соционика в управлении персоналом: как использовать сильные и слабые стороны сотрудников

Март 28th, 2016

Ирина Белецкая

Соционика в управлении персоналом: как использовать сильные и слабые стороны сотрудников

Вы можете доверить задачу любому сотруднику. Но если ему не будет нравиться сам процесс, придется его дополнительно мотивировать, контролировать и обучать. Но что если талантливые специалисты окажутся на местах, где смогут проявить свои лучшие качества? О соционическом подходе в управлении персоналом читайте в экспертном интервью Ирины Белецкой на HR-Director.ru. Статья здесь >>>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Каждый набирает по себе

Сентябрь 10th, 2015

Ирина Белецкая

Каждый набирает по себе

Соционический взгляд на ошибки найма
 

Те, кто давно работают в подборе персонала, знают, как важно, чтобы приглашенный сотрудник вписался в коллектив и разделял ценности корпоративной культуры. Т.е. сразу «был своим».

Почему это важно? На мой взгляд, потому, что люди, разделяющие общие ценности, толерантнее друг к другу, а если непонимания и случаются, общие ценности служат опорой при разрешении конфликта. При этом  никому не хочется перевоспитывать взрослых, сформировавшихся людей, и «насаждать» им эти общие ценности. Рынок труда большой, можно найти специалистов, которые изначально хорошо впишутся.

И здесь нас может подстерегать ошибка найма. Мы, психологи-соционики, часто видим эти ошибки в компаниях, в которых набор новых сотрудников осуществляется в том числе и по принципу совпадения индивидуальных ценностей конкретного человека с ценностями корпоративными. В чем ошибка? На наш взгляд, в том, что люди, разделяющие определенные ценности, часто принадлежат к одним и тем же соционическим типам личности. Например, ценности развития и постоянного движения вперед к стратегическим целям – своим и компании – склонны разделять решительные экстраверты, т.е. экстраверты 2 и 3 квадры: ЭИЭ, СЛЭ, СЭЭ и ЛИЭ. Они все стратеги.

Вы спросите, а что в этом плохого? Четверка типов, ориентированная на одни и те же задачи, хорошее понимание (в рамках этих задач), высокая включаемость в работу, одинаковый ритм.

Да, это так. Но надо понимать и другое. В любой, даже в самой крупной компании, стратегических задач – раз-два и обчелся. Кому-то из этой четверки повезет. Одному, может, двум. И им достанутся подходящие к их соционическим типам должности и подходящий круг задач – например, перспективное планирование или мотивация других стратегическими целями. А остальным, по-прежнему разделяющим ценности компании, придется адаптироваться к выполнению задач, для которых лучше бы подошли люди совсем других типов.

Спросим себя – легко ли им будет, людям из этой четверки? Мой ответ однозначный – нет! Однозначность еще и подкреплена моим собственным опытом, т.к. мой собственный соционический тип также входит в эту четверку. И я понимаю, что мне, решительному экстравертному стратегу, для реализации моих стратегических планов нужны 5-10 хороших исполнителей, которые мою базовую стратегическую идею сначала разделят на несколько направлений, в каждом направлении поставят несколько подцелей, и потом уже их реализуют.  А я буду сверять направление – туда ли мы идем.

Мое счастье – я осознаю свои сложности. И точно знаю, чего конкретно мне не хватает, и что мне надо делать, чтобы закрыть свои «белые» пятна, т.е. те мои дефициты, которые обусловлены моим соционическим типом. Напомню, у человека любого типа есть и сильные, и слабые стороны. Слабые стороны я называю «белыми» пятнами.

А те сотрудники, которые не знают соционики, находятся в состоянии постоянного диссонанса. С одной стороны, им в компании нравится. Среда, в которой говорят о целях и развитии для них мотивирующая. С другой стороны, они каждый день вынуждены делать то, что им сложно из-за особенностей их соционических типов – разрабатывать планы тактической реализации и выполнять их.

Аналогичный пример, но с другими соционическими признаками. Руководитель компании – рациональный сенсорик. И тактик. Как думаете, какой у него приоритет при найме? Конечно, среди прочих, ответственное соблюдение временных регламентов! И ищет он себе в компанию именно таких сотрудников. К чему это приводит через некоторое время? Ключевые позиции в компании занимают люди, которые не склонны к изменениям. Вообще. Даже уволить сотрудника, который не очень хорошо справляется, сложно. А что уж говорить о внедрении новых методов управления и мотивации, той же соционики, например?!

Мы видели разные компании. И компании, в которых сотрудники одних типов доминируют над другими встречаются очень часто. И «болеют» эти компании как раз теми «болезнями», которые приходятся на «белые» пятна типов, которых в компании большинство. И часто это также  «белые пятна» руководителей компании.

Мы писали об этом раньше. У решительных результаторов часто не отлажены операционные процессы, и от этого страдает качество работы. У них как бы вечный StartUp.

Компании, в которых у руля этики, часто строятся по семейному принципу. А в семье не принято платить, например, за дополнительную работу, все же строится на отношениях…

В компаниях решительных логиков часто встречается жесткая потогонная система по принципу «рынок большой, сотрудников много, не нравится-  уходи». И т.д.

Что делать, как избежать ошибок найма? У меня нет одного «правильного» решения для всех ситуаций, как нет и не может быть рубашки, размер которой подходит всем.

Каждый раз надо смотреть на контекст – каковы принципы найма и ротации кадров в компании, каков на текущий момент персонал в компании, какова его общая включенность и обучаемость. Я не сторонница резких перемен, т.к. важно, чтобы в процессе изменений компания оставалась работоспособной.

Будучи человеком определенного типа, я обычно рекомендую руководителям оценивать и балансировать собственные затраты. И выбирать тот вариант найма, который обойдется компании дешевле, тот вариант, при котором на решение управленческих задач уйдет меньше ресурсов менеджера по персоналу и/или руководителя.

Можно, например, нанять человека, чей соционический тип больше подходит к позиции, и, следовательно, у компании меньше времени и ресурсов уйдет на его обучение и адаптацию. В последствии меньше времени и ресурсов будет уходить на его мотивацию и развитие, т.к. по своим сильным функциям человек при прочих равных развивается и охотнее, и быстрее. При прочих равных означает, что сотрудник может в принципе быть не мотивирован к работе и к развитию, и отсутствие мотивации не зависит от его соционического типа. Вполне возможно, этот сотрудник изначально не впишется в корпоративную культуру. Например, будет не очень коммуникабелен, возможно, не активен. Тогда либо придется тратить ресурсы на его «доращивание» до нужного уровня, что не всегда возможно из-за ограничений его соционического типа, либо придется оставить его в покое. И если таких людей будет много, придется в перспективе перестраивать корпоративную культуру…где ценность каждого будет определяться не только его схожестью с другими, но и уникальностью его вклада в общее дело.

Можно также нанимать людей, которые уже вписываются в корпоративную культуру. Плюсы данного подхода в том, что людей не придется перевоспитывать и доращивать до разделения ими корпоративных ценностей.  Есть и минусы. Чтобы избежать демотивации и диссонанса, придется принять всерьез, что люди близких типов скорее всего в силу своих соционических особенностей не будут хорошо подходить на некоторые из должностей. И их придется постоянно развивать, дополнительно обучать и контролировать, чтобы добиться от них лучшего качества исполнения. Не факт, что это удастся в полной мере, т.к. соционический тип и здесь накладывает свои ограничения. Надо принять всерьез и то, что люди, работающие не по своим сильным сторонам, будут быстрее «изнашиваться», даже если они и сильно мотивированы на работу.

Вывод: чтобы избежать ошибок найма, людей надо развивать. Либо доращивать до необходимого уровня компетенций, либо до ценностей корпоративной культуры. Что лучше выбрать, каждый руководитель решает для себя сам. В том числе, с учетом типа своей личности.

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Тип и ваш жизненный проект (ч.2)

Июль 12th, 2015

Глава 5. Как наш тип мешает нам стать успешными и богатыми.

Вот такое провокативное название. Для мотивации J

Мы устремляемся к своим целям, мечтаем о лучшем будущем, впечатляемся рассказами об успешном опыте других и примериваем его на себя. И думаем: «Ну раз он смог, да еще так подробно рассказал об этом, значит, и я смогу!» И в этот момент мы, как правило, начинаем действовать, повторяя за успешными людьми их шаги.

Но если мы следуем за методикой, технологией, выполняем шаг за шагом предписанное, не учитывая свои данности, а именно – свои типные особенности и ограничения, о которых я говорила на интенсиве и писала в предыдущих главах,  мы вылетаем из своей реальности и попадаем в чужую. Как в сказке «Алиса в стане чудес». И парадоксальным образом работающие в других руках инструменты вдруг перестают работать в наших руках. И шаги, много раз приводившие других к их целям, нас почему-то введут в никуда…к слабым, незначащим результатам… а часто – только к разочарованиям.  Если мы вовремя не поймем, из-за чего так происходит, в зависимости от силы характера мы еще поборемся. Побарахтаемся. Но, к сожалению, часто итог один.

Находясь в чужой реальности, мы не можем увидеть, что совершаем не те шаги, которые нужно совершать нам. Мне приходилось видеть, как люди опускают руки, говоря: «Это не мое» и уходят из бизнеса. И они правы – это частично не их. Но грустно, что они даже не подозревают, что именно в этом процессе «не их».

Выход есть. Надо честно посмотреть на свою реальность. Т.е. увидеть себя такими, какими мы являемся в данный момент, а не теми, какими нам только предстоит стать. И воспринять себя всерьез, а именно:

  1. внимательно посмотреть на предлагаемые пути построения бизнеса, на инструменты и предстоящие шаги

  2. внимательно посмотреть на тех, в чьих руках они хорошо работают. И увидеть, за счет чего эти инструменты работают именно так. Например, за счет упорства и умения долбиться в одну точку. Или умения не терять фокус. Или умения быстро обрабатывать большие объемы информации, выделяя главное. Или умения гибко перестраиваться под меняющиеся обстоятельства…Я говорила об этом на интенсиве.

  3. Посмотреть на себя в зеркало и дать себе честный ответ: есть ли эти качества у вас. Если их нет или их недостаточно, значит, помимо того, что вам следует делать нужные шаги, также полезно фокусироваться на том, чтобы делать их в нужном качестве.

  4. И важно заранее понимать, какого качества удасться достичь в вашей реальности. Чтобы не ставить себе недостижимых целей и не терять мотивацию.

     

    Об этом, наконец, в следующей главе.

Глава 6. Признаки типа – что конкретно мы можем изменить и на сколько.

Всего признаков типа 15. И каждый из них отвечает за определенный спектр задач в нашей реальности.

Если вы решили в себе что-то осознанно менять, выберите для начала один признак, который в настоящий момент мешает вам в связи с вашей задачей сильнее всего. И работайте над изменениями. Когда вы получите первые результаты и осознаете, что изменения – реальны, и что вы это можете, подключайте другой признак. Не раньше.

Теперь давайте посмотрим, за что отвечают разные признаки. Я не претендую на то, чтобы вывести все содержания и особенности всех признаков. Это подробно описано в нашей книге http://www.ozon.ru/context/detail/id/29792458/  Я беру лишь те, которые наиболее сильно влияют на нашу успешность в деятельности.

Для каждого признака я обозначу тот полюс, который проще развивать с точки зрения закона сохранения энергии (см. часть 3, п.5)

1.Стабильность – изменчивость.

Стабильность: Тенденция к фиксации в одном и том же  состоянии. Изменения обычно происходят скачкообразно. Далее опять наступает фаза стабильности. Мышление фрагментарное, что выражается в речи и в письме.

Минусы: сложно перейти к изменениям

Изменчивость: Тенденция к постоянным изменениям, самокоррекции и коррекции окружающего мира ( в зависимости от сопутствующих признаков). Мышление непрерывное, поэтому за мыслью порой сложно уследить.

Минусы: сложно зафиксироваться на чем-то одном, например, на своей собственной цели и менять ее.

Полюс «изменчивость» как противоположный развивать сложнее (по опыту – практически невозможно), полюс «стабильность» — проще, это менее затратно.

2.Высокая скорость и широта – медленная скорость и глубина

Высокая скорость и широта: обработка больших объемов информации, несколько процессов/объектов в поле зрения, быстрая переключаемость, высокая скорость реагирования

Минусы: сложно зафиксироваться на чем-то одном, углубиться в содержание и в детали.

Медленная скорость и глубина проработки: постепенная глубокая обработка информации

Минусы: невысокая скорость взаимодействия и реагирования, медленная переключаемость

Полюс «Медленная скорость и глубина проработки» развивать очень сложно, потому что он  сильно связан с процессами в теле. Если этот полюс сильно проявлен у конкретного человека, ему не стоит рассчитывать, что он станет намного быстрее. Попытки постоянно себя контролировать и выводить изнутри наружу могут привети к напряжению и истощению. Проще выбрать нишу, где скорость и большие объемы не требуются.

3.Стратегия – тактика

Подробно рассмотрен в части 3.

4.Мобилизованность – расслабленность

Мобилизованность: кнопка «включено» всегда в рабочем состоянии. Высокий напряженный ритм, особенно в сочетании с признаком 2.

Минусы: сложно расслабиться, сложно заснуть, сложно найти время на отдых.

Расслабленность: кнопка «выключено» активирована. Чередование труда и отдыха.

Минусы: сложнее включиться в работу, сложнее долгое время поддерживать напряженный рабочий ритм.

Этот признак сильно проявлен в теле. Полюс «расслабленность» развивать очень затратно. Полюс «мобилизованность» развивать проще, я даже рекомендую это lzk повышения продуктивности и профилактики эмоционального выгорания.

5.Процесс – результат.

С этим признаком все достаточно просто. Стремление к результату – социально одобряемое качество. Его у нас общество тренирует с детства. А совместить достижение результата с фиксацией на процессе – не слишком сложно.

6.Новизна – новое=это хорошо забытое старое

Новизна: каждая задача – новая, потому что изменились обстоятельства, люди, ресурсы, контекст. Можно создать нечто по-настоящему новое, инновационное.

Минусы: часто приходится обнаруживать себя, доказавшим теорему, уже доказанную в прошлом веке. Обидно! И ресурсов жалко.

Новое=это хорошо забытое старое: прежде, чем браться за решение, посмотри, как это или нечто похожее делали до нас. Интеграция чужого опыта, опыта смежных направлений.

Минусы: сложно начинать с нуля абсолютно новые дела, в которых нет опыта, и не с кем посоветоваться (особенно – стратегам).

Более затратный по энергии полюс этого признака «новизна». Его сложнее развивать. В обратную сторону  проще. Надо включать в план проекта обзор того, что было до нас. И действительно  делать это.

7.Фокус на том, что есть – фокус на том, чего нет.

Фокус на том, что есть: в ситуации, в проекте, в навыках, в перспективах.

Минусы: то, чего не хватает, выпадает из поля зрения. Сложно двигаться вперед и планировать изменения.

Фокус на том, чего нет: в ситуации, в проекте, в навыках, в перспективах.

Минусы: то, чего уже удалось достигнуть, может походя обесцениваться.

Оба полюса признака достаточно легко тренируются.

8.Конкретно – интуитивно.

Конкретно: человек ориентируется на фактичность, на детали, на то, что реально существует, измеримо и представлено в ситуации

Минусы: мало воображения, сложно придумать что-то новое.

Интуитивно: человек ориентируется на идеи, возможности, перспективы.

Минусы: сложно работать с деталями, справляться день за днем с рутинными операциями, желаемое часто=действительное.

Развивать полюс «конкретно» значительно проще – ведь человек уже помещен в эту среду. Развивать полюс «интуитивно» намного сложнее, особенно сложно на него полагаться при принятии решений (если он непредпочтительный).

9.логика – чувства

логика – ориентация на правила и правильное, законы, эффективность

Минусы: чувства как таковые выпадают из значимых оснований для принятия решений

Чувства – ориентация на эмоциональные состояния и отношения

Минусы: обидчивость, сложности с выделением главного, сложно «строить» отношения и «работать» над их улучшением, сложно жить «по правилам», когда есть чувства.

Над развитием логики работает наше общество. Со школы. Поэтому этот полюс как правило, хорошо прокачан, даже если не предпочитаем (особенно у людей с хорошим образованием). Работать над чувствами самостоятельно сложно… 

10.Ресурсы – интересы

Очень важный признак, о котором я лишь упомянула на интенсиве.

Ресурсы: человек ориентирован на ресурсосберегающее развитие. Важно при Start-Up, когда ресурсов недостаточно.

Минусы: дальнейшее развитие, постановка перспективных целей и другие проекты могут тормозиться из-за недостатка ресурсов.

Интересы: человек ориентирован на свой интерес. Способен вкладываться  в интересующее его дело «до последнего».

Минусы: Если человек не испытывает интереса – к процессу, к делу, к нише – ему будет сложно расти и развиваться, особенно в сложный период Start-Up. Если интересом является заработок, то, скорее всего, интерес к ведению бизнеса угаснет, как только первый рубеж будет преодолен.

Полюс «ресурсы»  достаточно развит, т.к. является для многих социально-предпочитаемым – «жить по средствам». Сама жизнь как бы ограничивает наши интересы имеющимися ресурсами.  Полюс «интересы» как непредпочитаемый развивать труднее, он требует больше энергии.

11.Скорость восприятия смысла – скорость восприятия чувства.

Скорость восприятия смысловых содержаний – человек, даже будучи чувствующим (см. п.9) в ситуации здесь и сейчас быстрее воспринимает смысловую информацию. Этот полюс чрезвычайно полезен при написании эмоционально-зажигающих текстов. Когда суть, идея, метафору выражаются кратко и захватывающе.

Минусы: если дополнительно присутствует полюс «логика», человек может испытвать сложности с восприятием эмоциональной части сообщения.

Скорость восприятия чувства – человек,  даже будучи логиком (см. п.9) в ситуации здесь и сейчас быстрее воспринимает эмоциональную информацию. Это помогает «зажечь» зал своими эмоциями в ходе публичных выступлений.

Минусы: часто испытывают сложности с передачей эмоций в текстах и в он-лайн выступлениях, когда их эмоций никто не видит.

Оба полюса развиваются. Развить навык написания эмоциональных текстов чуть сложнее. Здесь на первых порах нужна обратная связь от человека, у которого этот навык уже развит. Или у которого полюс «Скорость восприятия смысловых содержаний» предпочитаемый.

Остальные признаки типа для выбора ниши на начальном этапе развития бизнеса не так важны. Возможно, они будут полезны при подборе сотрудников в проекты и тем, кто работает над улучшением собственных навыков при построении карьеры.

12.Работа в команде – самостоятельная работа

Работа в команде – человек легко ощущает себя частью команды, если его цели совпадают с целями команды. Воспринимает командную задачу как свою собственную.

Минусов нет. Людям, носителям этого полюса, сложно понять, что бывают люди, которые по другому относятся к работе в команде.

Самостоятельная работа – даже будучи частью команды осознанно выделяют свой участок работы и свою ответственность за него. Склонны к индивидуальному лидерству (если им вообще свойственно открытое лидерство).

Минусы:  если в команде много представителей этого полюса признака, мотивировать ее как команду традиционными методами сплочения неэффективно. Работает только индивидуальная мотивация.

13.Склонность к оценочным суждениям – склонность к безоценочному восприятию

Склонность к оценочным суждениям – прежде, чем воспринимать информацию, человек оценивает, насколько она соотносится с его установками и представлениями. Оценивая, человек занимает позицию.

Минусы: информация, которая «с первого раза» не вписалась в контекст восприятия, может быть отброшена как несуществвенная.

Склонность к безоценочному восприятию – информация воспримается как есть.

Минусы: бывает сложно занять определенную позицию по вопросу, т.к. есть ощущение, что ситуация все время меняется.

Оба полюса развиваются. Привитие безоценочного восприятия также сложно, как занятие позиции на основе собранной информации.

14.Монологичность – диалогичность

Этот признак важен для тех, кто по роду деятельности общается с другими людьми. Это такие области деятельности как продажи, переговоры, коучинг, управление сотрудниками и др.

Монологичность – человек склонен высказаться, потом дать высказаться другому.

Минусы: Если его перебивать, может потерять мысль. Завершая свое высказывание, не склонен подавать партнеру сигнал, что закончил, и тот может вступить в диалог со своим сообщением. Высказывания часто звучат довольно категорично.

Диалогичность – человек ориентирован на диалог, на обмен  репликами. Так смысл высказывания воспримается им лучше. Подает мимикой поощряющие сигналы партнеру для поддержания диалога.

Минусы: склонен перебивать собеседника, если ему нужно что-то уточнить. Это производит не очень приятное впечатление.

Оба полюса признака достаточно легко тренируются.

15.Субъективизм – объективизм

Субъективизм —в процессе формирования мнения/суждения человеком лучше осознается процесс обдумывания и выработки собственной точки (точек) зрения. Сбор данных (событий, фактов) как материала для обдумывания не воспринимается как отдельный вид деятельности. Говоря кратко – у каждого может быть своя точка зрения.

Минусов нет.  Это плюралистическая, социально-одобряемая позиция в споре/диалоге.

 Объективизм — человек лучше осознается сбор данных (событий,       фактов), необходимых для формирования мнения/суждения. Их обдумывание и выработка точки (точек) зрения не воспринимается как отдельный вид деятельности. Говоря кратко – истина всегда одна, адже если мы о ней не знаем. А кто с этим не согласен, просто не знает всех фактов.

Минусы: сложно принять противоположную позицию

Полюс «субъективизм» прекрасно тренируется обществом. Полюс «объективизм» практически не востребован в нашей культуре.

Заключение.

Вы видите, насколько разнообразно и в то же время предсказуемо поведение людей различных типов. И насколько важно понять свой тип вовремя, пока вы ещё не ушли слишком далеко по дорожке,  предназначенной не для вас. Или пока не остановились на полпути, обнаружив непреодолимые для себя трудности там, где другим людям всё почему-то удается легко.

Если вы дочитали наш материал  до конца, значит, вы – тот человек, который воспринимает себя всерьез, и уже готов идти по пути изменений.

Поэтому мы предлагаем несколько вариантов решения вашей задачи по выбору ниши: вы работаете самостоятельно, с нашей помощью или при нашем сопровождении. Выберите для себя тот пакет, который подходит именно вам!

  1. Пакет 1: Вы самостоятельно определяете свой тип,разбираетесь, какие ниши подходят именно вам, и в какой области вы будете наиболее успешны и продуктивны. В этом вам поможет наш курс «Соционический тип – основной ресурс и ваше секретное оружие в инфобизнесе»

    Ваши выгоды: работаете в своем ритме, постепенно улучшая свои качества и навыки и выстраивая свой инфобизнес шаг за шагом + экономия по деньгам.

  2. Пакет 2: Вы обращаетесь за помощью к нам и получаете разовую консультацию по выбору подходящей ниши и индивидуальные рекомендации по развитию своих типных особенностей для повышения эффективности и результативности.

    Ваши выгоды: уже на страте у вас есть конкурентное преимущество: ниша, которая подходит именно вам и работать в которой и выгодно, и интересно + план развития в этой нише на ближайшее время.

  3. Пакет 3: Вы обращаетесь за помощью и поддержкой тогда, когда у вас возникают сложности при достижении задуманного.

    Ваши выгоды: вы не бьетесь над своими проблемами в одиночку, а доверяете опыту людей, которые уже успешно  провели по этому пути других начинающих инфобизнесменов.

     

    Выбор за вами!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Тип и ваш жизненный проект

Июнь 28th, 2015

Тип и ваш жизненный проект

 

Оглавление

Часть 1. Моя история

Часть 2. Место типа в структуре человеческого бытия

Часть 3. Типные черты – изменяемые и неизменяемые

Часть 4. Как развивать. Технология «5 шагов для развития противоположного полюса (или любого нужного вам качества, свойства, навыка)»

 

 

Часть 1. Моя история

В субботу я выступала  спикером на XXI Всероссийском  интенсиве по бизнесу. Мой вебинар имел практический характер и назывался «Как выбрать нишу в инфобизнесе с учетом личных особенностей и предпочтений». Ссылка на запись вебинара и презентацию здесь >>>

Речь шла о влиянии нашего соционического типа на успешность в определенных областях деятельности.

В продолжение этой темы я подготовила для вас несколько сообщений о том, как именно учитывать тип при планировании карьеры или  при выборе ниши в бизнесе.

Как мы с вами знаем, всего типов 16, они отличаются способами восприятия, обработки и выдачи информации. Признаки типа описаны 15-тью шкалами. Каждому из типов соответствует один из полюсов шкалы (предпочитаемый  полюс), соответственно, противоположный полюс  является непредпочитаемым.

На вебинаре мы говорили о том, что хорошо выбирать нишу в профессии и в бизнесе с учетом типа личности, потому что работая по своим предпочитаемым полюсам, человек имеет больше шансов стать экспертом в выбранной области, при этом затратит на развитие и обучение гораздо меньше ресурсов.

Данный подход звучит как приговор тем, кому нравятся ниши (или области деятельности), связанные с их непредпочитаемыми полюсами. И я понимаю, что особенно неприятно это слышать тем, кто уже достиг в своей профессии (или в нише) определенного уровня развития.

Мне это особенно близко потому, что сама я более 10 лет назад стояла перед таким же выбором. Мой тип – логико-интуитивный экстраверт. Я выбирала между областью финансов, в которой у меня был разнообразный и успешный опыт, и между соционикой, с который в тот момент была уже хорошо знакома.

По типу мне больше соответствует область финансов. Но нравилось мне всю жизнь консультировать и учить людей. Не важно чему, что сама хорошо умела, тому  и учила. И я выбрала для себя соционику.

За эти 10 лет я сильно перефокусировала свои интересы, следуя за теми задачами, которые мне, как человеку, постепенно открывались по мере моего развития в нише. Теперь область моей экспертности достаточно разнообразна: диагностика типа, коучинг, ориентирование в выборе ниши/профориентация, обучение соционике и психологии, консалтинг, сопровождение изменений и подбор персонала. Сейчас я уже работаю с такими заказчиками как МТС, Intel и Федеральное Казначейство.

Чтобы наращивать экспертность я постоянно учусь и  работаю над собой. Учусь в своей базовой  профессиональной области – психологии (направление – экзистенциальный анализ). Работаю над собой по развитию своих непредпочитаемых типных полюсов, т.к. именно качества, противоположные некоторым моим типным,  на уровне свободного владения нужны в моей нише.

За это время я многого добилась. И горизонты развития открыты. Желаю и всем вам того же в ваших нишах. Однако, надо понимать, что тип вносит в наше развитие свои ограничения. В чем-то можно развиваться за счет технологий и наращивания опыта. А какие-то свойства нашей личности корректируются очень незначительно.

Я хочу обратить ваше внимание именно на эти свойства. Чтобы вы, выбирая нишу и строя свой жизенный проект, учитывали и свою реальность.

Часть 2. Место типа в структуре человеческого бытия.

Прежде чем говорить о свойствах типа и осознанных изменениях, я хочу еще раз прояснить свою позицию относительно места типа в структуре человеческого бытия. Немного заумно, за то очень полезно J.

Работая с людьми, я исхожу из следующей картины. Человек – это единство трех измерений: тело, психика (когнитивные и эмоциональные процессы) и духовное измерение (воля, чувство правильного, аутентичность). Все измерения взаимосвязаны и влияют друг на друга. Если вам интересно, почему они такие, и что в них входит, пишите! Но можете и поверить мне на слово J

 

 

Тип – это часть нашей уникальной личности. А личность располагается в психическом измерении.

Тело – это наши природные данности, которые знакомы нам  в виде типа нервной системы, запаса здоровья и других физических показателей. Тело — это наш инструмент для жизни. Психика и духовное измерение проявляется через тело. Некоторые типные черты также сильно заметны в теле.

Тип как часть нашего психического может очень сильно влиять на всю картину человека, если он сильно закреплен в наших эмоциональных реакциях или в наших стилях мышления (как способ привычного реагирования на информацию, как способ восприятия и обработки информации). Живя жизнью типа в телесном и психическом измерении, т.е. следуя своим реакциям и не управляя ими, мы перекрываем себе доступ к чему-то большему, к общечеловеческому. Иногда мы даже не чувствуем, что оно у нас есть.

В духовном измерении у людей нет типа. В этом измерении мы все являемся просто людьми, свободными от ограничений, и, если имеем доступ к этому измерению, можем по-настоящему увидеть и понять друг друга, взаимодействовать друг с другом за рамками наших типов, опираясь на общечеловеческие и индивидуальные ценности. Которые могут совпадать с типными, а могут и быть шире их.

Чем более человек осознан, тем сильнее его духовное измерение пронизывает его другие измерения и таким образом влияет на его психику и тело. И тем менее проявлены будут у этого конкретного человека типные реакции. Кроме тех случаев, когда человек хочет осознанно выдавать именно их. J.

Вот и обозначилась наша дорожка к личностным изменениям, о которых я говорила на вебинаре. J

Чтобы быть успешным в выбранной любимой нише, зачастую необходимо осознанно развивать некоторые свои свойства, противоположные данным от природы. Основная плоскость изменений – это наша психика, основной ресурс и одновременно мотив «зачем, ради чего?» — это наше духовное измерение.

Часть 3. Типные черты – изменяемые и неизменяемые.

Возвращаюсь к развитию личности для успешности в своей нише.

Хочу сразу сказать, что я знаю очень мало ниш, в которые человек может придти  со своим типом и комфортно работать по своим сильным сторонам, не развиваясь. Большинство ниш требуют одновременного развития и предпочитаемого, и непредпочитаемого полюсов, и довольно часто – по нескольким признакам.

Так что тем, кто хочет успешности, отсидеться в уголке не получится J.

Поскольку изначально речь шла о выборе своей ниши в бизнесе, давайте посмотрим на процесс организации бизнеса с точки зрения требуемых типных свойств.

Действия

Полюса признака, которые желательны для успешности

Действия

Противоположные полюса признака, которые также желательны для успешности

организация

Логика

Мотивация команды

этика

контроль

сенсорика

Придумать проект

интуиция

Start-Up

результат

Поддержание и развитие бизнеса

процесс

Уступчивость (ресурс)

Упрямость (интерес)

Планы развития в нише

стратегия

Реализация задуманного

тактика

 

Аналогичная картина возникает и в конкретных нишах. J И в профессиях.

Это краткое вступление для мотивации. J

Работая над собой и помогая другим достигать большего с учетом их соционического типа, я сделала ряд  выводов. Некоторые из них очевидные, некоторые давно известные. Некоторые – результат моих наблюдений за собой, близкими и клиентами. Но я все же упомяну все, чтобы потом было понятно, откуда что берется.

  1. Есть признаки, в которых человек может развиваться практически бесконечно, наращивая опыт или объем (знаний, например)

  2. При одновременной включенности по предпочитаемому и непредпочитаемому полюсу (например,и по логике, и по этике) человек тратит значительно больше сил и времени, чем при включенности по одному из этих полюсов.

  3. Чтобы достичь нужного качества, при включенности по предпочитаемому полюсу времени и сил уходит значительно меньше, чем при включенности по непредпочитаемому полюсу.

  4. Человек живет в своем типе с рождения. Как я уже писала в предыдущей главе, психическое, в т.ч. типное, связано с телом. Чем сильнее признак связан с телом, тем сложнее развивать у себя противоположный полюс этого признака. Это связано с затратами энергии.

  5. Если проявление по одному из полюсов требует больших затрат энергии ( в целом) – большей активности, включенности, движения и т.п., то развивать полюс, противоположный ему, будет легче, и границы достижимого будут шире. Здесь работает закон сохранения энергии. Человек становится менее активным, энергии он тратит меньше и может осознанно перенаправить ее в нужное ему сейчас русло, т.е. на развитие противоположного полюса признака. Это проверено опытом.

  6. Аналогично, развить противоположный предпочитаемому полюс, который требует больших затрат энергии, гораздо сложнее, и границы достижимого узкие… Потому что у человека возникает двойной расход энергии – на осуществление деятельности и на контроль.

В следующей главе я разложу все признаки «по полочкам» и конкретно обозначу, какие признаки легче развивать и кому, а какие – труднее.

Часть 4. Как развивать. Технология «5 шагов для развития противоположного полюса (или любого нужного вам качества, свойства, навыка)»

Тем, кто уже дошел до этого раздела, для дальнейшего движения нужна будет книга по соционике, в которой раскрываются основные понятия, в частности – психологическое содержание признаков типа. В дальнейшем я буду называть признаки типа «своими именами», т.к. это принято в соционике.

Рекомендую для начинающих нашу книгу http://www.ozon.ru/context/detail/id/29792458/ Она написана простым и понятным языком и фокусирует читателя на отличиях полюсов  признака. А это именно то, что нам нужно для дальнейшего движения вперед – к освоению собственной ниши.

5 шагов для развития противоположного полюса (или любого нужного вам качества, свойства, навыка).

1.Самостоятельно или с коучем осознать, в каких ситуациях вам требуется этот полюс.

Например, у вас предпочитаемый полюс «тактика». Что это означает на практике?  Осуществляя деятельность, вы скорее будете ориентироваться на то, что можно и нужно  сделать, улучшить, докрутить в ситуации «здесь и сейчас» по принципу «есть проблема – есть решение». В зависимости от других ваших типных свойств, таких как рациональность – иррациональность и экстраверсия – интроверсия, уровень вашего привычного горизонта будет у вас или совсем под ногами, или на пару-тройку шагов впереди, но он все равно будет где-то рядом… А для того, чтобы заниматься развитием своего проекта – любого проекта, Start-Up, проекта самоизменений, личностного роста и т.п. – необходимо периодически «сверять курс», т.е. соотносить текущие шаги со своей отдаленной целью. Стратеги делают это автоматически. Тактики обычно не делают этого вообще.

А надо. Чтобы не сбиться с пути.

Полюс «стратегия» нужен вам как основание при выборе приоритетов среди нескольких задач, при расстановке  и оценке ресурсов, при планировании  — краткосрочном, среднесрочном и, конечно, долгосрочном.

2.Реалистично оценить степень своей текущей компетенции по развиваемому полюсу.

Продолжу пример с признаком стратегия – тактика и предлагаю вам самостоятельно оценивать свою текущую компетенцию по коучинговым вопросам.

  1. Когда вы думаете о своей цели (запустить успешный — в своей нише, развить нужные качества для успешности в инфобизнесе или др.), ясно ли вы ее себе представляете? Что будет с вами тогда? Каким вы станете? Что изменится в вашей жизни?Если ваш ответ «нет, неясно», значит, вы пока слабо ориентированы на эту отдаленную цель, она у вас не в фокусе.

  2. Вспоминая о своей отдаленной цели, чувствуете ли вы «зуд в руках» от желания делать шаги именно для ее достижения? Если ваш ответ «нет, не чувствую» или «чувствую, но не сильно», значит, эта цель не является для вас мотивирующей…

  3. Как часто вы в течение рабочего дня вспоминаете о своей отдаленной цели? Если вы интенсивно трудитесь над своим проектом, и ваш ответ на этот вопрос«менее 5 раз», значит, полюс «стратегия» у вас сильно в загоне.

  4. Если вам предстоит принять решение, сделать выбор между двумя (или более) делами, составить план на ближайшие дни, выставить приоритеты и т.п., является ли ваша отдаленная цель основанием для принятия решения? Если ответ «нет» или «редко», значит, полюс «стратегия» у вас …

  5. Осуществляя перспективное планирование и разрабатывая пути достижения цели, составляете ли вы дерево целей, навершине которого – ваша отдаленная цель? Если ответ «нет» или «редко», вы сами понимаете…

Для самомотивации.

Меня часто спрашивают, зачем тратить время на оценку степени развития своего противоположного полюса? Не лучше ли сразу приступить к его развитию?

Отвечаю. На мой взгляд, если трезво посмотреть в глаза той реальности, в которой вы сейчас находитесь, и учесть ее, прежде, чем начинать действовать, это верный способ не терять силы и мотивацию, каким мы долгим не был путь.  Если вы будете заранее знать, что путь будет сложным, это не означает, что вы от него откажетесь. Это лишь означает, что вы будете готовы идти по нему. Не будете ждать слишком быстрых или слишком ярких результатов. Не будете истощать себя упреками, когда что-то не получится сразу. И в итоге достигнете своего. И себя за это похвалите.

Приведу пример. Вас приглашают в поездку. Вы принимаете приглашение и уточняете, на сколько дней вы едете, чтобы взять с собой достаточно денег. Вам не отвечают на ваш вопрос прямо  и говорят: «Точно не знаю. Возьми 500 руб».  Вы берете 500 руб. и отправляетесь. Через 2 дня у вас заканчиваются деньги… Какое чувство вы испытаете?

Я рекомендую на всех этапах развития личности работать с коучем или хотя бы с кем-то, кто может выполнять эту функцию для вас. Одному это делать довольно трудно, особенно в первый раз. В том числе, и по причинам типного характера.

Дополнительно:

Вопросы по оценке компетенций по развиваемому полюсу одновременно можно использовать, как план развития. Просто делайте то, чего раньше не делали. Вставляйте эти дела в свой график  и оставляйте для этого время.

3.Старайтесь входить в ситуации, где вам требуется полюс, который вы сейчас развиваете, осознанно.

И действовать в них тоже осознанно. Вы уже познакомились с этими ситуациями в п. I.

Для того, чтобы быть осознанным, задавайте себе вопросы (универсальные для всех признаков):

  1. Что я собираюсь делать?

  2. Для чего это хорошо?

  3. Понимаю ли я, что сейчас хорошо сказать или сделать? Если вы не понимаете, задайте себе этот вопрос еще раз и дождитесь, когда вам в голову придет ответ. Если вы раньше никогда не приходили к ответу таким образом…учитесь…пробуйте…

  4. Как я буду это говорить или делать? См. комментарий к п.3

  5. Какой результат в итоге я хочу получить?

  6. И еще раз – для верности: приведет ли выбранной мною способ действия к желаемому результату?

     

4.Оцените полученный результат.

Фактически полученный результат может не соответствовать ожидаемому. Например, спланировав шаги к отдаленной цели, вы вдруг понимаете, что достигли не совсем той цели. Или совсем не той.

Возможно, вы не умеете строить связанное дерево целей (см. п. II.5) Возможно, вы его вообще не строите… А, возможно, в текущих обстоятельствах невозможно было достичь поставленной цели…

Если это случилось с вами, не бросайте себя! Разберитесь, почему вышло так, как вышло, и какова ваша доля в том, что результат не соответствует ожидаемому. Возможно, вы чего-то про себя не знаете. Например, желаемый уровень для вас пока не достижим. Или трудно достижим в принципе. Тогда я бы не рекомендовала ставить такую цель… Чтобы оставаться в своей реальности… Если сложо провести анализ самому, обратитесь за помощью к профессионалам и обязательно получите обратную связь. 

Можно этого и не делать. Ведь результат «на троечку» достигнут. Но очень важно, чтобы вы понимали и справедливо оценивали себя, чтобы не терять мотвиацию. Возможно, для вас этот результат – «на пятерочку».

5.Наметьте дальнейшие шаги для развития навыка.

Если на этапе IV вы увидели, что ваша доля в том, что полученный результат не совсем тот или совсем не тот, велика, и у вас есть ресурсы для дальнейших изменений, вы понимаете, что и как можно делать лучше, составляйте план и действуйте. Все 5 шагов можно повторять до тех пор, пока навык использования развиваемого полюса окончательно не встроится.

В следующей главе, наконец-то, о том, каких результатов развития разумно от себя ожидать в связи со своим типом личности.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Как выбрать нишу в инфобизнесе с учетом личных особенностей и предпочтений

Июнь 23rd, 2015

Как выбрать нишу в инфобизнесе с учетом личных особенностей и предпочтений
Белецкая И.Е.

 

В прошедшую субботу я выступала спикером на XXI Всероссийском Интенсиве по бизнесу. Мой вебинар был посвящен практическому вопросу: "Как выбрать нишу в инфобизнесе с учетом личных особенностей и предпочтений". Речь шла о том, как влияет тип на нашу успешность в конкретных нишах.

Если Вас интересует тема выбора работы с учетом типа личности или тема выбора ниши в бизнесе, возможно, это видео вам поможет.

Свои вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста, внизу страницы.

Свои вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста, внизу страницы.

 

 

 

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

9 лет!

Июнь 12th, 2015

9 лет!

Сегодня нашему Центру практической психологии и соционики исполняется 9 лет.

Мы благодарим всех, кто был с нами эти годы.

Благодарим тех, кто вдохновлял нас на новые открытия и разнообразные проекты, участвовал в наших исследованиях и тренингах, обсуждал с нами наши новые подходы и даже опробовал их на себе :).

Благодарим тех, кто поддерживал нас в непростые минуты сомнений, кто своим присутсвием в нашей жизни помогал преодолевать трудности.

Благодарим тех, кто писал нам отзывы о нашей работе. В том числе – и отзывы критичные. :) Они помогали нам не останавливаться на достигнутом, обращали нас к себе и побуждали расти и двигаться вперед!

Благодарим тех, кто радовался нашим достижениям. Тех, кто ждал наших материалов и, тем самым, каждый раз вдохновлял нас на большее.

Благодарим тех, кто остается с нами и сейчас, после года практически полного молчания, кто читает нашу рассылку и участвует в наших мероприятиях.

Мы благодарим всех, кто обращается в наш Центр, благодарим всех, рекомендует нас своим друзьям. Ваше признание – наш стимул развиваться и идти вперед.

Немного про нас.

Этот год был для нас годом ориентирования, пересмотра своих возможностей, интересов и ценностей. Сергей вернулся в свою любимую область – IT,  я продолжаю работу в соционике – как диагност, консультант и оптимизатор организационных процессов (кадры+динамика производственных процессов). Последние два года я активно работаю как психолог экзистенциально-аналитического направления и коуч.

Нас часто спрашивают, как же так, почему Сергей ушел из соционики. Для тех, кому это интересно, отвечаю: он не ушел, он занял по отношению к соционике то место, которое комфортно лично ему. Он перестал быть публичной фигурой, но мы по-прежнему обсуждаем соционические проекты, стратегии, разрабатываем новые подходы, ведем активную соционическую жизнь. Но рассылки я буду теперь вести от своего лица :).

Вообщем, жизнь продолжается! И за это время соционика стала в моем исполнении еще более практической, еще более ориентированной на человека и на его задачи.

Сейчас я активно сотрудничаю со Школой дизайна Ильи и Наташи Ломейко. Кстати Илья – участник нашего второго тренинга по соционике, который прошел осенью 2006 года.

Сейчас мы совместно развиваем тему гармонизации отношений между мужчинами и женщинами с учетом типа личности.

В качестве подарка на девятый день рождения нашего Центра я хочу поделиться с вами записями наших вебинаров «Искажения мужских и женских программ. Кто виноват, и что делать?» и «Мужчины и женщины: 5 простых причин, почему не ладится совместная жизнь, и 4 простых способа это исправить».

 

Эти вебинары о том, как мужчинам и женщинам понять и принять отличия друг друга, даже если им мешают их соционические типы :). И что делать, чтобы улучшить отношения.  И рабочие, и личные, ведь с мужчинами и женщинами мы встречаемся не только в семье :).
Ссылки на вебинары: https://cloud.mail.ru/public/7EDB/emTjKmbHm

P.S. От вас в качестве поздравления будем рады получить отзывы об этих вебинарах.

До новых встреч на наших мероприятиях!
Ирина и Сергей Белецкие.

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Вебинар «Мужчины и женщины: 5 простых причин, почему не ладится совместная жизнь, и 4 простых способа, как это исправить»

Июнь 8th, 2015

«Мужчины и женщины: 5 простых причин, почему не ладится совместная жизнь, и 4 простых способа, как это исправить»

Как вы думаете, какая тема личных консультаций лидирует по частоте обращений у нас в Центре? Думаю, вы легко угадаете, что это тема комфортных личных отношений с учетом типа личности. Люди часто обращаются в наш Центр для диагностики соционического типа, чтобы разобраться в информационных отличиях в паре. Но по нашему опыту, гораздо чаще проблема лежит не в области информационных отличий, а гораздо глубже. А именно – в непонимании отличий между мужчинами и женщинами.

Во вторник, 9 июня в 20-00,  мы проводим бесплатный вебинар «Мужчины и женщины: 5 простых причин, почему не ладится совместная жизнь, и 4 простых способа, как это исправить».
На вебинаре мы подробно разберем мужские и женские стратегии поведения в личных отношениях, рассмотрим, как эти стратегии воспринимаются партнерами,  дадим рекомендации, на что стоит обращать особое внимание для улучшения понимания в паре и отношений в целом.

Не останутся без внимания и соционические типы. Вы ведь знаете, что некоторые типы усиливают наши гендерные программы, а некоторые, наоборот, ее искажают.
Регистрируйтесь на этот вебинар, если вы не до конца удовлетворены своими личными отношениями. Особенно полезен этот вебинар будет тем, кто пока не понимает, в чем причина конфликтов в паре – в соционических различиях или в гендерных.

Для регистрации оставьте свой комментарий внизу страницы, написав свое имя и сообщение «я иду на бесплатный вебинар». Мы пришлем Вам ссылку на класс вебинара.

Обменяйтесь, пожалуйста, этой информацией с друзьями в соц.сетях. Возможно, этот вебинар будет кому-то полезен именно сейчас.

Если у вас есть вопросы и комментарии – оставляйте их внизу страницы.

До встречи на вебинаре!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Отношения с учетом типа личности – как социотип помогает при построении отношений

Март 1st, 2015

Отношения с учетом типа личности – как социотип помогает при построении отношений

Путеводитель по самым частым вопросам и задачам

На консультациях нас часто просят определить соционический тип. Мы в ответ спрашиваем: «Зачем вам его определять? Для чего вам это нужно? Как вы планируете использовать это знание о себе? Чему это будет способствовать?»
Ответы у людей бывают самые разные. У некоторых людей, например, вообще нет ответа на этот вопрос.
Мы задаем эти вопросы, чтобы помочь людям прояснить, чего они хотят, чтобы они могли с нашей помощью или без нее быстрее и с минимальными затратами прийти к желаемому результату.
Мы объединили запросы, с которыми клиенты чаще всего приходят к нам на типирование и наш опыт помощи в решении стоящих перед ними задач, чтобы ответить на вопрос: «Зачем человеку определять соционический тип? Где ему это знание пригодится и каким образом?»
Сфера жизни: Работа/карьера.

Красным помечены те вопросы/задачи, для решения которых знание о социотипе не нужно, т.к. оно может ограничить выбор человека, увести его в сторону от его желаний и от того, что ему нравится.
Желтым помечены те вопросы/задачи, для решения которых знание о социотипе нужно и полезно, т.к. позволяет лучше понять себя и свою ситуацию. Если задача человека не только разобраться в проблеме, т.е. понять в чем она заключается, но и решить ее, ему потребуются дополнительные психологические инструменты/средства.
Зеленым помечены те вопросы/задачи, для решения которых знание о социотипе необходимо. Необходим также навык социоанализа* отношений и навык развития противоположных полюсов признаков типа.

*Социоанализ – это анализ проявления соционических признаков в тех или иных ситуациях. На примере работы это соответствие/связь требований к должности определенным соционическим характеристикам.

Работая над улучшением отношений в паре, мы чаще всего не знаем, какой тип у второго партнера. И если отношения в паре сейчас напряженные, скорее всего нам и не удастся в ближайшее время пригласить партнера на определение типа. Поэтому в своей работе мы используем подход к улучшению отношений, когда известен тип только одного партнера.

Поэтому в своей работе мы используем подход к улучшению отношений, когда известен тип только одного партнера.        

Отношения в паре

 

Действие/запрос/проблема

Чем помогает знание типа?

Психологические/дополнительные средства решения проблемы

1

Кто мой дуал? Расскажите об интертипных отношениях с моим дуалом, об их плюсах и минусах.

Зная, о какой дуальной паре идет речь, мы можем выделить потенциально наиболее напряженные точки в общении: основные темы взаимонепонимания и важные для партнеров «типные» ценности, которые могут не учитываться в силу того, что типы разные. Можно проанализировать типные способы обхождения с тем, что партнер другой. Необходимо также учитывать, как распределены типы с учетом гендерного фактора (мужское-женское), это позволяет спрогнозировать картину отношений более точно.

На характер отношений в паре влияют и другие факторы:
1.Конкретная среда/ситуация, контекст в котором происходит общение, запрашивают и активизируют у участников определенные соционические признаки, каждый раз – разные, т.к. ситуации общения также бывают разные. Заранее проанализировать и на 100% точно спрогнозировать ход событий и стратегию поведения конкретных людей достаточно сложно
2. опыт построения успешных отношений в прошлом
3. традиционные способы обхождения с тем, что партнер другой (не зависимо от типа)

2

Мы любим друг друга, но все время ссоримся. Может у нас не подходящие соционические отношения?

Необходимо анализировать конкретные ситуации максимально подробно. Тогда мы сможем выявить, есть ли соционический фактор в конфликтах в вашей  паре. Понимание причин конфликта часто снижает напряженность.
Если в отношениях речь идет именно о непонимании, по контексту того, что именно ваш партнер не понимает, можно даже предположить, какой у него тип.

Часто бывает так, что партнеры, даже зная о том, что они разные, понимая, в чем они разные, сталкиваясь с отличиями другого в реальных ситуациях все равно испытывают раздражение. Если это так в вашей паре, то одной  соционики будет недостаточно, необходима психологическая работа по принятию отличий партнера.

3

Мне не нравятся мои дуалы. Возможно, мой тип определен неверно?

Это возможно.
Но чаще всего дуалы не нравятся потому, что у человека уже сформирован другой образ «подходящего» партнера.

Можно научиться принимать дуала с его инаковостью всерьез. Можно научиться уважать человека, который совсем на вас не похож, дуала т.е. Вопрос лишь в том, почему вам это интересно? Только лишь из-за дуальности или…? J

4

Мы недавно познакомились и очень счастливы. Скорее всего мы дуалы. Определите мой тип и расскажите об особенностях дуальных отношений в нашей паре.

Если сейчас у вас в паре все хорошо, зачем определять тип? Стоит ли говорить о теоретических особенностях отношений, когда есть ваша конкретная ситуация?
Прежде чем записываться на консультацию, спросите себя, о чем на самом деле вы хотите узнать? Беспокоит ли вас что-то конкретное, если вы решили обратиться к специалисту-диагносту? Возможно, вам что-то непонятно или непривычно в этих новых отношениях? Возможно, вам хочется что-то изменить или улучшить? Давайте попробуем разобраться в этом. И если в отношениях есть (или намечаются) сложности, и вас это волнует, давайте вместе найдем решение.

5

Я чувствую, что мой партнер меня не понимает/не уважает/не ценит. Как такое может быть, если нас протипировали в дуалов?

В дуальных (и в некоторых других) отношениях непонимания очень много, в частности у дуальных партнеров разные цели и задачи и способы их решения. Желательно хотя бы научиться доносить информацию партнеру на его языке и в его ритме.
Конечно, дуальность – не залог любви и взаимоуважения в паре. Как говорится, насильно мил не будешь.

Вопрос с формированием уважения к вам со стороны партнера средствами соционики не решается. Партнер может ценить то, что вы как дуал делаете для него (ваша практическая ценность). При этом он может совсем не видеть вас как человека. Это обижает…
Если вы, несмотря на сложности, принимаете решение остаться в этих отношениях, можно попробовать изменить ситуацию, т.е. научиться «показывать себя», обращать на себя внимание, вносить себя в отношения не только как подходящего по типу мужа или жену, но и как человека – со своими особенностями, слабостями, желаниями.

6

Мой партнер не привлекает меня так, как раньше. Можно ли вернуть драйв в наши отношения или лучше поискать человека подходящего типа?

В этом запросе три задачи:
1.осознать, какой партнер для вас подходит, кого вы хотите видеть рядом с собой, и почему это так. Тогда можно говорить о партнере подходящего типа.
2.если вы ждете от партнера определенного поведения (в соответствии с п.1), но в реальности человек, с которым  у вас отношения – другой, необходимо занять позицию, готовы ли вы отказаться от своих ожиданий? Или, возможно, вы готовы уйти их этих отношений?
3.вернуть драйв в отношения можно, если вы осознали, что хотите строить отношения именно с этим человеком, например, у вас к нему особые чувства. Необходимо принять решение – быть или не быть ( в этих отношениях)

7

У меня были проблемы в отношениях. Хочу определить свой тип и найти дуала

Дуальность как таковая не является панацеей от проблем в отношениях. Но знание о том, что дуальные отношения – лучше прочих, может стать для человека ресурсом для изменений и для гармонизации новых отношений с учетом типа партнера.

Чтобы не переносить старые проблемы в новые отношения, мы рекомендуем разобраться, в чем конкретно заключались проблемы. Возможно, часть проблем в отношениях была связана не только с типом партнера, но и с вашими типными особенностями?

8

Уйти в новые отношения или остаться в этих? В одних отношениях тип партнера Х, а в других – Y.

Плюсы и минусы есть в любых отношениях. И не только соционические.

Если человек сам не может принять решение, ему нужен визави – другой человек, который поможет посмотреть на ситуацию со стороны  и прояснить ценность того или другого выбора на уровне чувства. Выбор одного партнера часто связан со сложностью оставить другого…

9

После неудачных отношений я сомневаюсь, можно ли меня вообще любить

Обычно неудачи в отношениях приписывают логикам. Но по нашей статистике обращений с этим вопросом можно смело сказать, что признак логика — этика чаще вообще не влияет на то, как сложатся отношения.

Женщины гораздо более, чем мужчины, склонны вкладываться в построение отношений – и чувствами, и вниманием, и энергией. Порой даже финансово – как ни странно. Такова женская природа. Если мужчина принимает такое внимание «как есть» и адекватно (с точки зрения женщины) не вкладывается в отношения, в паре незаметно может нарушиться баланс «брать-давать». Женщина вдруг обнаруживает себя в отношениях, от которых не получает ничего, она чувствует, что истощена, и начинает сомневаться, а можно ли ее вообще любить. Требуется серьезная работа с психологом   (часто длительная) по восстановлению самоценности и уверенности в себе, по преодолению страха перед новыми отношениями через анализ допущенных ошибок в старых и выработки новой линии поведения…

10

Мне очень быстро надоедают отношения. Я не создан/а для брака?

В этом запросе две задачи:
1.Осознать, хочу ли я жить в браке, т.е. иметь постоянные отношения с одним партнером?
2.Что делать с тем, что мне очень быстро надоедают отношения?
Часто на наше непостоянство  влияют и наши типные особенности.

Если человек на уровне ценностей стремится к постоянству в отношениях, но по типу склонен как раз к обратному (влияют такие признаки как экстраверсия, иррациональность, логика как неумение выходить из конфликтов без разрыва отношений и некоторые другие соционические признаки), мы проводим работу по укреплению человека в  намерении жить с одним партнером. Для этого нужно освоить ряд навыков,  в том числе, через освоение противоположной его типным особенностям линии поведения.
Если человек в себе ничего менять не хочет,  стоит признать: «Да, скорее всего, семейные отношения – это не то, что ему сейчас подойдет». 

11

Мой партнер мне изменил. Что лучше, быть вместе или расстаться?

Вопрос не имеет отношения к соционике.

Если человек сам не может принять решение, ему нужен визави – другой человек, который поможет посмотреть на ситуацию со стороны  и прояснить ценность того или другого выбора на уровне чувства. Выбор «уйти из отношений» всегда связан с потерей ценностей, которые человек там проживал. Готов ли он все оставить? Есть ли силы уйти? Может ли он, несмотря на измену, быть в этих отношениях? Или, оставшись, он предаст свои ценности и убеждения? Возможно, сейчас и не время принимать такое решение … В каждом случае надо разбираться индивидуально. А приведенные вопросы помогут взглянуть на ситуацию со стороны.

12

Хочу выйти замуж/жениться, но боюсь измены.

Чаще всего страх измены связан с неумением человека доверять другим.
Соционические причины (если они есть) как правило, составляют не более 30% всех причин, которые приводят к гиперосторожности в отношениях и к страху перед созданием семьи.

Остальные 70% причин – это, как правило, негативный опыт прошлых отношений,  в том числе – детско-родительских и отношений в семье.
Если человек всерьез хочет создать семью, ему предстоит большая работа по формированию доверия…

13

После развода во мне что-то надломилось, я не понимаю, как мне жить дальше?

Что надломилось, что утратилось? Смог ли человек по-настоящему расстаться с утраченным? Или он все время ходит по кругу самообвинений или обвинений партнера?
Жизнь есть и после развода. Возможно, вопрос человека в том, может ли жизнь снова стать хорошей? И что для этого нужно?

 

Отношения дети-родители

 

Действие/запрос/проблема

Чем помогает знание типа?

Психологические/дополнительные средства решения проблемы

1

Моя мама – типа Х, а я типа – Y. Мне кажется, я ее хорошо понимаю (по соционике), но отношения все равно напряженные, потому что она не понимает меня. Да и я на нее все время злюсь. Что делать?

Знание типа помогает принять, что наш партнер такой, какой он есть и вряд ли изменится.

1.Почему мы все-таки злимся, сталкиваясь с тем, что он такой, какой он  есть? Действительно ли мы позволяем ему быть собой, или мы ожидаем, что он поменяется и станет удобным для нас? Ведь мы же не злимся на дождь, потому что он мокрый. Быть мокрым – свойство дождя… Если, зная тип партнера, вы по-прежнему раздражаетесь на его проявления, необходима психологическая работа по принятию инаковости другого
2.Мама может нас не понимать. Но вопрос к нам – можем ли мы общаться с ней на ее языке, давать ей то, что она хочет получить от нас, и, в то же время, не позволять ей вмешиваться в нашу жизнь, оставаться в ситуациях взаимодействия собой и не испытывать чувства вины?
Это вопросы для прояснения ситуации. Работать над ее улучшением лучше в паре с психологом.

2

Определите тип моего ребенка – у нас очень сложные отношения.

Знание типа ребенка позволит понять, что информационно необходимо в ваших отношениях изменить, чтобы вы лучше понимали друг друга.

Однако, если у родителей уже сформировался образ «хорошего ребенка» и ребенок реальный в этот образ вписывается лишь отчасти либо вовсе не вписывается, необходима работа с психологом по формированию принимающей установки и по усвоению новых способов/форм общения с ним.

3

Один ребенок постоянно задевает другого. Как им помочь?

Если типы детей известны, можно объяснить детям, в чем они разные, и как себя лучше вести друг с другом, чтобы это не мешало им жить вместе.

Обычно пример толерантности и умения отстаивать свое (пространство, право на свое мнение, на свое свободное время и др.) детям подают родители. Однако, детям некоторых типов небходима дополнительная помощь со стороны родителей по укреплению их умения отстаивать свое без озлобленности и конфликтов.

 

Отношения на работе

 

Действие/запрос/проблема

Чем помогает знание типа?

Психологические/дополнительные средства решения проблемы

1

Мой начальник меня не любит. Чтобы я не сказал или не сделал, он все время недоволен. Наверное, у нас конфликтные интертипные отношения?

Это возможно. Что улучшить отношения, необходимо выяснить как конкретно и в каких ситуациях возникает недовольство, как оно развивается. Кто что конкретно говорит или делает. Возможно, причиной недовольства руководителя являются не только ваши соционические, но и ваши личные особенности: манера поведения и способы ведения дел. Мы не можем дать гарантии, что отношения улучшатся. Но мы можем работать над улучшением понимания в вашей паре.

2

У меня затяжной конфликт с сотрудником из другого отдела. Может ли соционика помочь, если его тип неизвестен?

1.Очень важно вспомнить, с чего начался ваш конфликт, как он развивался, были ли в него вовлечены другие люди. Какова ситуация сейчас – при решении каких задач ваши интересы регулярно сталкиваются, в чем эти интересы заключаются? В чем сейчас заключается конфликтность вашего взаимодействия?
2.Кто обычно выступает инициатором развязывания конфликта?
3.Возможно, все дело в непонимании или в неприятии способа действия другого человека. Тогда причины конфликта чисто соционические. Возможно дополнительно есть личные причины, например, старые обиды, зависть или недоверие, конфликт интересов (пп1-2).

3

Я чувствую, что меня на работе не ценят. Как улучшить ситуацию?

Наш тип в таких ситуациях часто выполняет функцию «розовых» очков – наша значимость и ценность видятся нам не в контексте требований ситуации, а в контексте того, что ценно в нашей работе лично для нас. Порой это те наши задачи и функции, которые даются нам тяжелее всего по соционическим причинам.

Опять важна конкретика – не ценят в чем и почему? Известно ли, что нужно, чтобы ценили?
Все знают, что выше головы не прыгнешь. Либо это будет стоить нам очень дорого. Но бывает и так, что сейчас хочется достичь успехов именно на этом поприще. Тогда нужно занимать по этому вопросу четкую позицию, составлять план работы над собой и реализовывать его, параллельно работая над улучшением отношений.

4

Меня на работе не понимают и ко мне не прислушиваются. Я хотел бы изменить ситуацию и улучшить отношения с коллегами.

Чтобы нас гарантировано слышали необходимо говорить с людьми на их языке, в том числе – на языке соционическом. Как это возможно,  если тип не известен? Анализировать, в чем вас не понимают и подавать важную для вас информацию другими способами (через другие информационные каналы)

Часто очаг напряженности в отношениях кроется в нас самих. Цепочка примерно следующая: партнер ведет себя так, как он обычно себя ведет, например, критикует вас — вас напрягает его поведение – вы дистанцируетесь и замыкаетесь в себе – партнер видит, что вы замкнулись и замыкается в ответ – вас напрягает его поведение. Круг замкнулся…
Чтобы изменить поле отношений, необходимо начать с анализа своего поведения: что в вашей манере общения или ведения дел может напрягать других людей?

5

Я люблю свою работу, но у нас ужасный коллектив. Что делать – уйти или остаться?

Вопрос не про соционические типы в коллективе, а про сложности с принятием решения. Если сделан выбор в пользу «остаться», может встать вопрос урегулирования отношений с коллегами, с которыми взаимодействие происходит чаще (см. предыдущий пункт).

Если ваш вопрос не раскрыт в наших материалах – оставьте вопрос в комментариях.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
След. »

ИДЕТ ЗАПИСЬ

Консультация психолога-соционика Ирины Белецкой
Для тех, кто хочет лучше понять себя и разобраться в своей жизненной ситуации

Звоните +7 (495) 642-51-82


Книга Ирины Белецкой "Секреты соционики. Как типировать по признакам Рейнина" на ОЗОНе

Разделы

Свежие записи

Просто страницы