Тип и ваш жизненный проект
Тип и ваш жизненный проект
Оглавление
Часть 2. Место типа в структуре человеческого бытия
Часть 3. Типные черты – изменяемые и неизменяемые
Часть 1. Моя история
В субботу я выступала спикером на XXI Всероссийском интенсиве по бизнесу. Мой вебинар имел практический характер и назывался «Как выбрать нишу в инфобизнесе с учетом личных особенностей и предпочтений». Ссылка на запись вебинара и презентацию здесь >>>
Речь шла о влиянии нашего соционического типа на успешность в определенных областях деятельности.
В продолжение этой темы я подготовила для вас несколько сообщений о том, как именно учитывать тип при планировании карьеры или при выборе ниши в бизнесе.
Как мы с вами знаем, всего типов 16, они отличаются способами восприятия, обработки и выдачи информации. Признаки типа описаны 15-тью шкалами. Каждому из типов соответствует один из полюсов шкалы (предпочитаемый полюс), соответственно, противоположный полюс является непредпочитаемым.
На вебинаре мы говорили о том, что хорошо выбирать нишу в профессии и в бизнесе с учетом типа личности, потому что работая по своим предпочитаемым полюсам, человек имеет больше шансов стать экспертом в выбранной области, при этом затратит на развитие и обучение гораздо меньше ресурсов.
Данный подход звучит как приговор тем, кому нравятся ниши (или области деятельности), связанные с их непредпочитаемыми полюсами. И я понимаю, что особенно неприятно это слышать тем, кто уже достиг в своей профессии (или в нише) определенного уровня развития.
Мне это особенно близко потому, что сама я более 10 лет назад стояла перед таким же выбором. Мой тип – логико-интуитивный экстраверт. Я выбирала между областью финансов, в которой у меня был разнообразный и успешный опыт, и между соционикой, с который в тот момент была уже хорошо знакома.
По типу мне больше соответствует область финансов. Но нравилось мне всю жизнь консультировать и учить людей. Не важно чему, что сама хорошо умела, тому и учила. И я выбрала для себя соционику.
За эти 10 лет я сильно перефокусировала свои интересы, следуя за теми задачами, которые мне, как человеку, постепенно открывались по мере моего развития в нише. Теперь область моей экспертности достаточно разнообразна: диагностика типа, коучинг, ориентирование в выборе ниши/профориентация, обучение соционике и психологии, консалтинг, сопровождение изменений и подбор персонала. Сейчас я уже работаю с такими заказчиками как МТС, Intel и Федеральное Казначейство.
Чтобы наращивать экспертность я постоянно учусь и работаю над собой. Учусь в своей базовой профессиональной области – психологии (направление – экзистенциальный анализ). Работаю над собой по развитию своих непредпочитаемых типных полюсов, т.к. именно качества, противоположные некоторым моим типным, на уровне свободного владения нужны в моей нише.
За это время я многого добилась. И горизонты развития открыты. Желаю и всем вам того же в ваших нишах. Однако, надо понимать, что тип вносит в наше развитие свои ограничения. В чем-то можно развиваться за счет технологий и наращивания опыта. А какие-то свойства нашей личности корректируются очень незначительно.
Я хочу обратить ваше внимание именно на эти свойства. Чтобы вы, выбирая нишу и строя свой жизенный проект, учитывали и свою реальность.
Часть 2. Место типа в структуре человеческого бытия.
Прежде чем говорить о свойствах типа и осознанных изменениях, я хочу еще раз прояснить свою позицию относительно места типа в структуре человеческого бытия. Немного заумно, за то очень полезно J.
Работая с людьми, я исхожу из следующей картины. Человек – это единство трех измерений: тело, психика (когнитивные и эмоциональные процессы) и духовное измерение (воля, чувство правильного, аутентичность). Все измерения взаимосвязаны и влияют друг на друга. Если вам интересно, почему они такие, и что в них входит, пишите! Но можете и поверить мне на слово J
Тип – это часть нашей уникальной личности. А личность располагается в психическом измерении.
Тело – это наши природные данности, которые знакомы нам в виде типа нервной системы, запаса здоровья и других физических показателей. Тело — это наш инструмент для жизни. Психика и духовное измерение проявляется через тело. Некоторые типные черты также сильно заметны в теле.
Тип как часть нашего психического может очень сильно влиять на всю картину человека, если он сильно закреплен в наших эмоциональных реакциях или в наших стилях мышления (как способ привычного реагирования на информацию, как способ восприятия и обработки информации). Живя жизнью типа в телесном и психическом измерении, т.е. следуя своим реакциям и не управляя ими, мы перекрываем себе доступ к чему-то большему, к общечеловеческому. Иногда мы даже не чувствуем, что оно у нас есть.
В духовном измерении у людей нет типа. В этом измерении мы все являемся просто людьми, свободными от ограничений, и, если имеем доступ к этому измерению, можем по-настоящему увидеть и понять друг друга, взаимодействовать друг с другом за рамками наших типов, опираясь на общечеловеческие и индивидуальные ценности. Которые могут совпадать с типными, а могут и быть шире их.
Чем более человек осознан, тем сильнее его духовное измерение пронизывает его другие измерения и таким образом влияет на его психику и тело. И тем менее проявлены будут у этого конкретного человека типные реакции. Кроме тех случаев, когда человек хочет осознанно выдавать именно их. J.
Вот и обозначилась наша дорожка к личностным изменениям, о которых я говорила на вебинаре. J
Чтобы быть успешным в выбранной любимой нише, зачастую необходимо осознанно развивать некоторые свои свойства, противоположные данным от природы. Основная плоскость изменений – это наша психика, основной ресурс и одновременно мотив «зачем, ради чего?» — это наше духовное измерение.
Часть 3. Типные черты – изменяемые и неизменяемые.
Возвращаюсь к развитию личности для успешности в своей нише.
Хочу сразу сказать, что я знаю очень мало ниш, в которые человек может придти со своим типом и комфортно работать по своим сильным сторонам, не развиваясь. Большинство ниш требуют одновременного развития и предпочитаемого, и непредпочитаемого полюсов, и довольно часто – по нескольким признакам.
Так что тем, кто хочет успешности, отсидеться в уголке не получится J.
Поскольку изначально речь шла о выборе своей ниши в бизнесе, давайте посмотрим на процесс организации бизнеса с точки зрения требуемых типных свойств.
|
Действия |
Полюса признака, которые желательны для успешности |
Действия |
Противоположные полюса признака, которые также желательны для успешности |
|
организация |
Логика |
Мотивация команды |
этика |
|
контроль |
сенсорика |
Придумать проект |
интуиция |
|
Start-Up |
результат |
Поддержание и развитие бизнеса |
процесс |
|
Уступчивость (ресурс) |
Упрямость (интерес) |
||
|
Планы развития в нише |
стратегия |
Реализация задуманного |
тактика |
Аналогичная картина возникает и в конкретных нишах. J И в профессиях.
Это краткое вступление для мотивации. J
Работая над собой и помогая другим достигать большего с учетом их соционического типа, я сделала ряд выводов. Некоторые из них очевидные, некоторые давно известные. Некоторые – результат моих наблюдений за собой, близкими и клиентами. Но я все же упомяну все, чтобы потом было понятно, откуда что берется.
-
Есть признаки, в которых человек может развиваться практически бесконечно, наращивая опыт или объем (знаний, например)
-
При одновременной включенности по предпочитаемому и непредпочитаемому полюсу (например,и по логике, и по этике) человек тратит значительно больше сил и времени, чем при включенности по одному из этих полюсов.
-
Чтобы достичь нужного качества, при включенности по предпочитаемому полюсу времени и сил уходит значительно меньше, чем при включенности по непредпочитаемому полюсу.
-
Человек живет в своем типе с рождения. Как я уже писала в предыдущей главе, психическое, в т.ч. типное, связано с телом. Чем сильнее признак связан с телом, тем сложнее развивать у себя противоположный полюс этого признака. Это связано с затратами энергии.
-
Если проявление по одному из полюсов требует больших затрат энергии ( в целом) – большей активности, включенности, движения и т.п., то развивать полюс, противоположный ему, будет легче, и границы достижимого будут шире. Здесь работает закон сохранения энергии. Человек становится менее активным, энергии он тратит меньше и может осознанно перенаправить ее в нужное ему сейчас русло, т.е. на развитие противоположного полюса признака. Это проверено опытом.
-
Аналогично, развить противоположный предпочитаемому полюс, который требует больших затрат энергии, гораздо сложнее, и границы достижимого узкие… Потому что у человека возникает двойной расход энергии – на осуществление деятельности и на контроль.
В следующей главе я разложу все признаки «по полочкам» и конкретно обозначу, какие признаки легче развивать и кому, а какие – труднее.
Часть 4. Как развивать. Технология «5 шагов для развития противоположного полюса (или любого нужного вам качества, свойства, навыка)»
Тем, кто уже дошел до этого раздела, для дальнейшего движения нужна будет книга по соционике, в которой раскрываются основные понятия, в частности – психологическое содержание признаков типа. В дальнейшем я буду называть признаки типа «своими именами», т.к. это принято в соционике.
Рекомендую для начинающих нашу книгу http://www.ozon.ru/context/detail/id/29792458/ Она написана простым и понятным языком и фокусирует читателя на отличиях полюсов признака. А это именно то, что нам нужно для дальнейшего движения вперед – к освоению собственной ниши.
5 шагов для развития противоположного полюса (или любого нужного вам качества, свойства, навыка).
1.Самостоятельно или с коучем осознать, в каких ситуациях вам требуется этот полюс.
Например, у вас предпочитаемый полюс «тактика». Что это означает на практике? Осуществляя деятельность, вы скорее будете ориентироваться на то, что можно и нужно сделать, улучшить, докрутить в ситуации «здесь и сейчас» по принципу «есть проблема – есть решение». В зависимости от других ваших типных свойств, таких как рациональность – иррациональность и экстраверсия – интроверсия, уровень вашего привычного горизонта будет у вас или совсем под ногами, или на пару-тройку шагов впереди, но он все равно будет где-то рядом… А для того, чтобы заниматься развитием своего проекта – любого проекта, Start-Up, проекта самоизменений, личностного роста и т.п. – необходимо периодически «сверять курс», т.е. соотносить текущие шаги со своей отдаленной целью. Стратеги делают это автоматически. Тактики обычно не делают этого вообще.
А надо. Чтобы не сбиться с пути.
Полюс «стратегия» нужен вам как основание при выборе приоритетов среди нескольких задач, при расстановке и оценке ресурсов, при планировании — краткосрочном, среднесрочном и, конечно, долгосрочном.
2.Реалистично оценить степень своей текущей компетенции по развиваемому полюсу.
Продолжу пример с признаком стратегия – тактика и предлагаю вам самостоятельно оценивать свою текущую компетенцию по коучинговым вопросам.
-
Когда вы думаете о своей цели (запустить успешный — в своей нише, развить нужные качества для успешности в инфобизнесе или др.), ясно ли вы ее себе представляете? Что будет с вами тогда? Каким вы станете? Что изменится в вашей жизни?Если ваш ответ «нет, неясно», значит, вы пока слабо ориентированы на эту отдаленную цель, она у вас не в фокусе.
-
Вспоминая о своей отдаленной цели, чувствуете ли вы «зуд в руках» от желания делать шаги именно для ее достижения? Если ваш ответ «нет, не чувствую» или «чувствую, но не сильно», значит, эта цель не является для вас мотивирующей…
-
Как часто вы в течение рабочего дня вспоминаете о своей отдаленной цели? Если вы интенсивно трудитесь над своим проектом, и ваш ответ на этот вопрос«менее 5 раз», значит, полюс «стратегия» у вас сильно в загоне.
-
Если вам предстоит принять решение, сделать выбор между двумя (или более) делами, составить план на ближайшие дни, выставить приоритеты и т.п., является ли ваша отдаленная цель основанием для принятия решения? Если ответ «нет» или «редко», значит, полюс «стратегия» у вас …
-
Осуществляя перспективное планирование и разрабатывая пути достижения цели, составляете ли вы дерево целей, навершине которого – ваша отдаленная цель? Если ответ «нет» или «редко», вы сами понимаете…
Для самомотивации.
Меня часто спрашивают, зачем тратить время на оценку степени развития своего противоположного полюса? Не лучше ли сразу приступить к его развитию?
Отвечаю. На мой взгляд, если трезво посмотреть в глаза той реальности, в которой вы сейчас находитесь, и учесть ее, прежде, чем начинать действовать, это верный способ не терять силы и мотивацию, каким мы долгим не был путь. Если вы будете заранее знать, что путь будет сложным, это не означает, что вы от него откажетесь. Это лишь означает, что вы будете готовы идти по нему. Не будете ждать слишком быстрых или слишком ярких результатов. Не будете истощать себя упреками, когда что-то не получится сразу. И в итоге достигнете своего. И себя за это похвалите.
Приведу пример. Вас приглашают в поездку. Вы принимаете приглашение и уточняете, на сколько дней вы едете, чтобы взять с собой достаточно денег. Вам не отвечают на ваш вопрос прямо и говорят: «Точно не знаю. Возьми 500 руб». Вы берете 500 руб. и отправляетесь. Через 2 дня у вас заканчиваются деньги… Какое чувство вы испытаете?
Я рекомендую на всех этапах развития личности работать с коучем или хотя бы с кем-то, кто может выполнять эту функцию для вас. Одному это делать довольно трудно, особенно в первый раз. В том числе, и по причинам типного характера.
Дополнительно:
Вопросы по оценке компетенций по развиваемому полюсу одновременно можно использовать, как план развития. Просто делайте то, чего раньше не делали. Вставляйте эти дела в свой график и оставляйте для этого время.
3.Старайтесь входить в ситуации, где вам требуется полюс, который вы сейчас развиваете, осознанно.
И действовать в них тоже осознанно. Вы уже познакомились с этими ситуациями в п. I.
Для того, чтобы быть осознанным, задавайте себе вопросы (универсальные для всех признаков):
-
Что я собираюсь делать?
-
Для чего это хорошо?
-
Понимаю ли я, что сейчас хорошо сказать или сделать? Если вы не понимаете, задайте себе этот вопрос еще раз и дождитесь, когда вам в голову придет ответ. Если вы раньше никогда не приходили к ответу таким образом…учитесь…пробуйте…
-
Как я буду это говорить или делать? См. комментарий к п.3
-
Какой результат в итоге я хочу получить?
-
И еще раз – для верности: приведет ли выбранной мною способ действия к желаемому результату?
4.Оцените полученный результат.
Фактически полученный результат может не соответствовать ожидаемому. Например, спланировав шаги к отдаленной цели, вы вдруг понимаете, что достигли не совсем той цели. Или совсем не той.
Возможно, вы не умеете строить связанное дерево целей (см. п. II.5) Возможно, вы его вообще не строите… А, возможно, в текущих обстоятельствах невозможно было достичь поставленной цели…
Если это случилось с вами, не бросайте себя! Разберитесь, почему вышло так, как вышло, и какова ваша доля в том, что результат не соответствует ожидаемому. Возможно, вы чего-то про себя не знаете. Например, желаемый уровень для вас пока не достижим. Или трудно достижим в принципе. Тогда я бы не рекомендовала ставить такую цель… Чтобы оставаться в своей реальности… Если сложо провести анализ самому, обратитесь за помощью к профессионалам и обязательно получите обратную связь.
Можно этого и не делать. Ведь результат «на троечку» достигнут. Но очень важно, чтобы вы понимали и справедливо оценивали себя, чтобы не терять мотвиацию. Возможно, для вас этот результат – «на пятерочку».
5.Наметьте дальнейшие шаги для развития навыка.
Если на этапе IV вы увидели, что ваша доля в том, что полученный результат не совсем тот или совсем не тот, велика, и у вас есть ресурсы для дальнейших изменений, вы понимаете, что и как можно делать лучше, составляйте план и действуйте. Все 5 шагов можно повторять до тех пор, пока навык использования развиваемого полюса окончательно не встроится.
В следующей главе, наконец-то, о том, каких результатов развития разумно от себя ожидать в связи со своим типом личности.
Они помогали нам не останавливаться на достигнутом, обращали нас к себе и побуждали расти и двигаться вперед!
