Блог тренингового центра Белецких

Ирина Белецкая

Я много консультирую по карьере – выбор роли и области, карьерной стратегии и др. – с учетом типа личности.

В последние годы обратила внимание на интересную тенденцию: все меньше становится людей, которые способны и осознанно хотят преодолевать трудности, которые неизбежно встречаются в ходе карьерного и профессионального роста. И это совершенно не зависит от соционического типа личности.

Получать блага, связанные с этим ростом готовы и хотят все. А прикладывать осознанные усилия для достижения желаемого могут единицы.

Я наблюдаю разные причины низкой способности к преодолению трудностей в разных возрастных категориях.

В группе 18-30 лет речь идет именно о несформированном навыке преодоления.

В группе 30+ — скорее об эмоциональном выгорании, связанном с повышенными требованиями к себе при полном непонимании своей типной природы (сильные стороны в работе и зоны роста, где человек неосознанно может терять много энергии при низком результате).

Здесь небольшое лирическое отступление.

Сейчас на рынке труда при найме и ротации активно используются модели KPI, и все мы знаем, о чем это – это система индикаторов, отражающая эффективность конкретного сотрудника в данной должности. Или неэффективность.

Тот, кто анализировал существующие KPI, знает, что даже на самых «низовых» должностях в компании требования к должности не учитывают особенности соционических типов.

Наблюдаются тенденции к доминированию спроса на полюса результат, сенсорика, экстраверсия, аристократия и решительность, одновременным носителем которых является тип СЛЭ. Но не могут все быть Жуковыми :).

Что касается остальных дихотомий, то, как правило, спрос на них в рамках одной должности/позиции достаточно равномерен: необходимо и работать с документами, и общаться (логика-этика), быть креативным новатором и  учитывать предыдущий опыт (беспечность-предусмотрительность), планировать и делать конкретные дела, ведущие к реализации стратегических целей отдела и компании в целом (стратегия-тактика) и т.д.

Лирическое отступление закончено .

Таким образом, чтобы закрепиться и развиваться на рынке труда, многим современным, особенно молодым соискателям нужны «тепличные» условия – изменение требований к должности в соответствии с их типными особенностями.

Проблема в том, что рынок об этом «соционическом запросе» соискателей не знает.

Зная эту тенденцию и принимая ее всерьез, что мы – консультанты, владеющие информацией о соционических типах, можем рекомендовать соискателям?

Я разработала и использую в работе две различные рекомендации. Что называется – на выбор.

1. Развивать навык преодоления трудностей.

В первую очередь, при прокачке, наполнении опытом своих «слабых» маломерных соционических функций.
Этот навык вообще полезен и не только для построения карьеры. А с усложнением задач при карьерном росте он просто жизненно необходим. У представителей некоторых типов в этом вопросе есть «конкурентное», типное преимущество – трудности воспринимаются как вызов, а принять или бросить вызов – это уже про ценности, присущие этим типам. Конечно, для того, чтобы трудности так воспринимались, необходима тонкая коучинговая работа.

1. Развивать навык «договариваться об изменении функционала». Или проделывать эту работу совместно с консультантом.

Навык «договариваться…» — сложный. Здесь необходимо и комплексное видение бизнес-процесса, чтобы своими «сдвигами» общему делу не навредить. И глубокое понимание себя и своих типных проявлений применительно к ежедневным рабочим обязанностям – «как это у меня работает». И непосредственное умение договариваться win-win, когда всем становится лучше (а не когда мы все чем-то пожертвовали и теперь тихо страдаем  )

В конечном итоге, если человек решил строить карьеру – оба навыка нужны. Но требуется время для их развития и прокачки.

Коллеги, что думаете по этому поводу вы?